2016年7月16日8:30,为期两天的集团2016年半年度工作会议在江苏徐州召开。来自集团所属各单位店总经理以上核心管理层以及星辉计划成员170余人参会。大会由集团副董事长柳东雳主持。


集团副董事长柳东雳作大会主持


按照大会议程,集团总裁沈铭明首先作了题为“以利润为中心 立足千亿规模 深化公司变革 加快业务转型 全面提升公司经营管理水平”的2016上半年度工作报告。沈总首先讲到:今年初,董事会确立了新的中期(2016-2020)发展规划,提出了“一轴两翼”总体发展思路和“千亿规模、世界级服务平台、领先的豪华车经销商集团”三大目标,明确了公司未来的发展方向;同时对上半年的集团经营业绩和七大重点工作进行了回顾,对上半年集团存在的七个问题进行了深入剖析。面对下半年的挑战和机会,沈总指出要通过“六大聚焦、三项深化和五个狠抓”使集团整体工作上水平。沈总提出:我们今天的努力奋斗,决定我们未来的模样和市场定位,公司如此,个人职业亦是如此。越是在困难挑战的时候越是体现我们的意志力、顽强性和坚持度。润东正奔跑在新发展战略的道路,虽有风浪但我们的目标不会改变,在我们润东人的努力拼搏奋斗下,我们的目标一定会实现,我们的目标必定会实现。


集团总裁沈铭明作上半年集团工作报告


集团副总裁莫国材做了主题为“推动大增值业务发展,打造润东新增长极”的发言。莫总提出目前增值业务的毛利已经占到集团整体主营业务毛利的37%,其利润贡献仅次于售后服务业务板块,集团运营、区域店面务必高度重视、真正落地、持续提升。要真正推动大增值业务的长足发展,首先要改变店总经理的思路和行为,要统一并强化集团年初会议确定的三个中心的思想,即“集团以运营为中心、运营以店面为中心、店面以利润为中心”。


集团副总裁莫国材作推动大增值发展专题报告


集团副总裁刘健作“深化审计工作机制,实施业务审计全覆盖”的主题报告,刘总指出:上半年审计部依据董事会及总裁办的授权,在经营管理、体系完善、流程制度、资产安全、资金结算、薪资绩效等全业务领域实施了全面审计。刘总特别强调:店总首先是润东管理层的核心骨干,同时也是各自单位的“第一审计责任人”。要遵循“廉洁自律十项规定”,要身体力行、带头践行!


集团副总裁刘健作审计督查工作报告


集团副总载何奕作“强化激励、培训与团队建设,建设一流润东管理队伍”的主题报告。何总从波特和劳勒综合激励模型入手,首先明确了激励和培训工作的重要性。建立打造“重人才发展的集团培训、重商务政策和产品的厂家培训、重服务技能落地产出的区域店面培训”三位一体培训体系,构建学习型企业。


集团副总裁何奕作人力资源强化激励、培训和团建专题报告


集团副总裁姜晓飞作题为“学习企业文化,树正确价值观”的企业文化建设专题发言。姜总指出,为加强集团企业文化建设,确保公司“正己化人、成人达己”的核心价值观有效落地和长期坚守,提升企业文化软实力,通过组织学习研讨《润东集团企业文化手册》(2016版),使企业文化的核心内容成为自身遵守和践行的标准,使企业人文素质得以优化,公司不良风气予以纠正,建立起管理者求真务实、真抓实干的工作氛围,提高团队整体竞争力,最终促进公司管理效率和经营效益双丰收。


集团副总裁姜晓飞作“学习企业文化,树正确价值观”企业文化建设专题发言


集团副总裁陈晨专项介绍了融资租赁业务新产品介绍及内推政策;集团助理总裁赵若旭作题为“强化内控管理,完善财务委派制,全面提升财务管理水平”的主题报告;三位区域公司总经理分别就各自区域及店面上半年的经营管理情况做了全面汇报。


集团助理总裁赵若旭作“强化内控管理,完善财务委派制,全面提升财务管理水平”报告


徐州区域王虎总经理作上半年工作报告


山东区域公司总经理王守徐作上半年工作报告


集团高管团队参会现场照片


上海区域公司常务副总经理顾春栋作上半年工作报告


沈铭明总裁为上半年十佳优秀店颁奖


沈铭明总裁亲自启动开展“三严三实”专题教育,促进作风建设活动。阐明了集团当前开展“三严三实”专题教育的背景,指出现存“”不能适应公司发展,未能有效调整经营管理思路,无危机意识、大局意识、责任意识”等六大问题;紧接着沈总提出了“三严三实”专题教育的总体要求:1、“三严三实”专题教育活动在专营店负责人(总监)及以上管理层展开,全员参与组织学习;2、集团管理层带头开展“三严三实”专题教育,带头学习提高,带头解决问题,以坚定的信念和行动,树标杆、作示范。提出了“一般员工向管理人员看齐,店面向区域看齐,区域向集团本部看齐,集团本部给全公司做榜样”的具体要求。

润东汽车集团 “三严三实”核心内容释义 :

一、严以修身,就是要加强个人修养,己正方能化人,为人正直善良无私,坚定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自觉远离低级趣味,自觉抵制歪风邪气; 

二、严以用权,就是要坚持用权为企、用权为人,任何决策当以企业利益为先,按规则、按制度行使权力,把权力关进制度的笼子里,任何时候都不搞特权、不以权谋私; 

三、严以律己,就是要心存敬畏、手握戒尺,慎独慎微、勤于自省,遵守国法企规,做到清正廉明、抱朴守拙; 

四、谋事要实,就是要从实际出发谋划事业和工作,使文化、制度、方案符合企业实际、符合客观规律、符合科学发展,不好高骛远,不脱离实际; 

五、创业要实,就是要脚踏实地、真抓实干,敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题,努力创造经得起实践、员工检验的实绩; 

六、做人要实,就是要对企业、对员工、对客户诚实守信,做老实人、说老实话、干老实事,胸怀坦荡,公道正派。 


沈铭明总裁作“三严三实”专题教育主题发言


会议最后环节是杨鹏董事长的讲话,杨总首先分享了汽车市场面临的重大挑战和机遇,面对未来的挑战,董事长提出要结合实际,探索未来,加快发展模式。就润东集团未来发展方向的思考,提出了三个“坚定不移”和五项要求。杨总的讲话高屋建瓴地总结出行业与企业的发展现状和机会,再次重申了润东的(2016-2020)中期战略发展目标不会变,坚定地展现和传达了集团董事会的前瞻战略决策力,点亮了全体与会管理人员心中二次创业争先达标的激情!


杨鹏董事长作大会总结并对润东全体管理者提出三个思考和五项要求


一张一弛,文武之道。全长6.5公里“奔跑润东-2016环湖健跑”的团建活动是本次大会特别安排在第一天紧张的会议后进行的,也是大家非常期待的大会重要环节。在绿地皇冠假日酒店的湖边草坪上,集团本部和三大区域的四面队旗迎风飘扬,杨鹏董事长、沈铭明总裁以及三大区域的总经理已站在队伍的最前沿,集团副董事长燕苏建一声令响,与会人员像离弦的箭一样冲出,在董事长和总裁的领跑下跑出了激情、跑出了活力! 


杨鹏董事长、沈铭明总裁带头领跑


会议第二天围绕“落实三严三实、学习企业文化、发展大增值业务、做好内控管理”等四个主题展开分组讨论。讨论结束后由三位区域总经理分别汇报讨论结果。


沈铭明总裁做大会总结。沈总提出,全体管理人员要组织学习董事长的“三个思考和五项要求”的讲话精神,以更大的勇气和意志力建设一个更开放的强大的润东集团。此次半年度会议是一次大转折的会议,希望通过大转折,配合大讨论,大培训,大提高,最终实现大发展的目的。沈总特别指出:凡企业转折期间,都是思想冲突、行为理念冲突、方向冲突最为激烈的时候,我们希望从传统的新车销售为主的经营模式,向以新车为载体的多赢利点的经营模式转变。我们要如何认知润东过去发展15年所取得的优秀成果,我们需要分析润东过去15年所存在的问题,我们需要分析润东未来发展的新的路径,我们需要很多的更新、需要很多的否定、也需要一些坚持。如果我们对当前整个行业市场的现状、对企业现状及发展趋势有了更加全面而深刻的剖析的话,就一定会为润东的未来发展打下坚实的基础。


沈总强调润东这场变革,各级管理人员须重新认识面临的挑战、所需的精神与行动。如果认识上没有突破、作风上没有转变、效率上没有提升,变革就缺少基础。2016年是充满机遇的一年,让我们一起学习践行“三严三实”,传承弘扬“正己化人,成人达己”的企业核心价值观,在工作中切实起到模范带头作用,直面问题,跨越问题,与润东一起向着千亿规模的战略目标继续前行!


(编者按)这是一次前所未有的魅力大会,因为它标志着润东已再次迸发激情与活力,朝着既定目标坚实跨越!无论是坐而论道,还是下地耕田,我们都可以!因为我们是“润东人”!


润东人,We-are-伐木累

以更大的勇气和意志力建设一个更开放的强大的润东集团

发布时间:

2016/7/18 9:44:59

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